Um ein Wertanalyseprojekt durchzuführen, wird ein interdisziplinäres Team zusammengestellt, das vom Problem betroffen ist und die Kenntnisse und die Erfahrung hat, das Problem zu identifizieren und zu lösen. Das Wertanalyseteam arbeitet unter der Moderation eines ausgebildeten erfahrenen Wertanalytikers, der den Schritten eines Arbeitsplanes folgt und verschiedene Arbeitstechniken einsetzt. Die Erfahrung zeigt, dass es sinnvoll ist, in 1- bis 2-tägigen Workshops zu arbeiten, damit sich das Wertanalyseteam während dieser Zeit völlig auf seine Aufgabe konzentrieren kann. In der Praxis sind verschiedene Arbeitspläne bekannt, die sich jedoch inhaltlich sehr ähneln und aus 6 bis 10 Grundschritten bestehen.

Im folgenden ist ein Arbeitsplan mit 6 Grundschritten gezeigt und parallel zu den Schritten sind einige Arbeitstechniken aufgelistet, die in einem Projekt situativ eingesetzt werden:

 Arbeitsplan der Wertanalyse nach DIN 69910

Grundschritt Teilschritt Anmerkung zum Grundschritt 1. Projekt vorbereiten 1.1 WA- Objekt      auswählen 1.2 Moderator      benennen 1.3 WA- Team      bilden 1.4 WA- Team        schulen 1.5 Ziel festlegen /        quantifizieren 1.6 Projektablauf      planen Die Projektvorbereitung ist Voraussetzung für einen gesicherten Ablauf und gute Ergebnisse. Das WA- Projekt selbst, Verbesserung und dafür erforderliche Zeit und Aufwand werden bestimmt und eingeplant. 2. Ist- Zustand analysieren 2.1 Objekt- und      Umfeld-      Informationen      beschaffen 2.2 Funktionen      beschreiben 2.3 Funktionskosten      ermitteln Das Analysieren der Ausgangssituation des WA- Objektes bedeutet deren umfassendes Erkennen mit dem Zweck, durch Abstrahieren in Form von Funktionen ein möglichst breites Lösungsfeld zu erschließen. 3. Ist- Zustand prüfen 3.1 Funktions-      erfüllung prüfen 3.2 Kosten prüfen Ganzheitliche Betrachtung der Funktionalität, Leistungsmerkmale und Kosten des WA- Objektes durch das WA- Team unter eventueller Hinzuziehung von weiteren Fachleuten 4. Lösungen erarbeiten 4.1 Vorhandene      Ideen sammeln 4.2 Neue Ideen      entwickeln Zu den verbleibenden Schwachpunkten werden Ideen gesucht. Kreativitätsfördernde Maßnahmen und die Nutzung von Informationsquellen steigern die Quantität der Ideen. 5. Lösungen festlegen 5.1 Bewertungs-      kriterien      festlegen 5.2 Lösungsideen      bewerten 5.3 Lösungen      ausarbeiten 5.4 Lösungen      bewerten /      auswählen 5.5 Entscheidungen      herbeiführen Dieser Schritt führt von der Ideenbewertung über die aussichtsreichsten Lösungen stufenweise zu einer nachvollziehbaren Entscheidung. In Zweifelsfällen wird die Unterstützung einer Leitungsperson benötigt 6. Lösungen verwirklichen 6.1 Realisierung      planen 6.2 Realisierung      einleiten 6.3 Realisierung      überwachen 6.4 Projekt      abschließen Die Umsetzung der verabschiedeten Lösungen in die Praxis stellt das Arbeitsergebnis sicher und schließt das WA- Projekt ab.

Vorgehensweise Wertanalyse / Valuemanagement

Weiterführende Inhalte:

Methode der Wertanalyse
Nutzen der Wertanalyse
Wie funktioniert Wertanalyse ?
Vorgehensweise
Grundschritte und Arbeitstechniken

Informations- und Qualitäts- Management                                                                                    für Produkt- und Prozessplanung